“我們預(yù)計到2025年，基礎(chǔ)財務(wù)都會被機器人替代。”

這可不是危言聳聽，事實上，它出自一位行業(yè)專家之口！

上周五，在上海舉行的一場分享沙龍上，德勤中國稅務(wù)管理咨詢合伙人、德勤智慧未來研究院機器人中心成員葉建鋒，帶來關(guān)于“德勤機器人引發(fā)的財務(wù)新變革”的主題分享。

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現(xiàn)場，幾段“小勤人”（德勤機器人的昵稱）幫助企業(yè)解決財務(wù)工作的視頻，引發(fā)場下聽眾一陣騷動。

從視頻中可以清晰的看到，“小勤人”幾分鐘就能完成財務(wù)幾十分鐘才能完成的基礎(chǔ)工作，且可以7*24不間斷工作！財務(wù)人的工作地位岌岌可危！

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德勤財務(wù)機器人正式上崗，

能完成的工作非常多樣！

現(xiàn)如今，德勤智能機器人中心已經(jīng)與多家企事業(yè)單位建立合作，提供財務(wù)自動化流程解決方案。機器人為財務(wù)部門的工作帶來效率的提升，幫助財務(wù)人員完成大量重復(fù)規(guī)則化的工作。

案例1：增值稅發(fā)票管理

三四個小時完成一個財務(wù)人一天的工作

隨著全國金稅三期實施的深入，“以票控稅”的理念進一步執(zhí)行，稅務(wù)局對于增值稅發(fā)票管理的要求越來越嚴(yán)格；目前大部分企業(yè)會針對增值稅專用發(fā)票進行查驗，鑒別發(fā)票真?zhèn)�，確保發(fā)票合規(guī)，以便進行的進項稅抵扣和納稅申報；眾多大企業(yè)，尤其是在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，由于納稅主體多，收票量大，目前的發(fā)票管理和進項稅確認(rèn)申報工作繁重，造成了財稅流程自動化建設(shè)中的一大瓶頸。

“小勤人”可以將財務(wù)人從重復(fù)勞動中解放出來�，F(xiàn)在只需要財務(wù)人員把增值稅發(fā)票放入掃描儀中進行掃描，剩下的工作全部都由“小勤人”完成了。配合OCR技術(shù)和Insight Tax Cloud發(fā)票查驗云助手，不到一分鐘的時間，“小勤人”已經(jīng)成功查驗了一張發(fā)票并在Excel表中登記了結(jié)果。

然后財務(wù)人員將增值稅發(fā)票移送到稅務(wù)部門，稅務(wù)人員會啟動“小勤人”，讓它自動去發(fā)票選擇確認(rèn)平臺下載增值稅發(fā)票批量勾選文件，再根據(jù)剛剛登記的發(fā)票清單去匹配，自動判斷我們是否可以認(rèn)證抵扣�！靶∏谌恕睍�把需要勾選的發(fā)票們整理成批量勾選上傳文件，再導(dǎo)入到發(fā)票選擇確認(rèn)平臺中，就可以抵扣進項稅啦。

價值收益：

一個“小勤人”三四個小時就完成了財務(wù)人一天的工作。財務(wù)人可以把精力放到日常溝通和分析的工作中去了。

案列2：開票新玩法

75%效率提升

對于一些大型企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大、銷售業(yè)務(wù)不斷拓展，現(xiàn)有的財務(wù)部門開票會感受到日益增長的工作壓力。每月需要收集全國數(shù)百余家銷售客戶的數(shù)萬份銷售記錄，按照客戶的需求開具五千余張增值稅發(fā)票。繁重的日常工作經(jīng)常壓得開票人員喘不過氣，到了月末更是需要日以繼夜地加班加點。

在開票過程中，還需要收集并識別符合開票標(biāo)準(zhǔn)的銷售單類型，再根據(jù)客戶需求選擇特定金額的銷售單，從SAP系統(tǒng)中導(dǎo)出待開票的數(shù)據(jù)，并經(jīng)手工修改特定要求后，導(dǎo)入金稅系統(tǒng)中完成開票操作，并將開票完成的記錄回傳進SAP，才能最終完成一份開票操作。

引入“小勤人”之后，通過機器人流程自動化技術(shù)的運用，提高了財務(wù)部門人員配置的合理性和有效性，達到了人力資源和工作強度的“削峰填谷”。

原有的開票人員可以從機械的勞動工作者，轉(zhuǎn)變成了機器人的管理者，原有的大多數(shù)開票操作都可以交給機器人自主完成，他們只需要負(fù)責(zé)等待發(fā)票打印完成、審核蓋章即可。

價值收益：

預(yù)計每個開票流程可由20分鐘縮減到5分鐘，每天縮短每個FTE 6H的工作時間（75%效率提升）此外，月末關(guān)賬的峰值時段，機器人的7*24不間斷工作，能夠很好緩解財務(wù)人員的工作壓力。

案例3：往來結(jié)轉(zhuǎn)和盤點新玩法

1天做完40多人的工作

某餐飲集團當(dāng)前門店數(shù)量近200家，隨著業(yè)務(wù)持續(xù)擴張，報銷、收入確認(rèn)、往來結(jié)轉(zhuǎn)和月末盤點等流程的處理難度不斷加大，效率較低，人力成本逐年增加；門店和共享服務(wù)中心財務(wù)人員合計近200人，由于還未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理，報銷審核、收入對賬的流程周期長，異常處理滯后。

200家門店的盤點數(shù)據(jù)必須在每月1號當(dāng)天完成錄入、過賬和差異分?jǐn)�，最熟練的成本會計完成一家門店的操作需要40分鐘，于是所有的憑證都在爭分奪秒卡著點完成。盤點做完了，戰(zhàn)役卻還沒結(jié)束，門店和供應(yīng)商對賬結(jié)轉(zhuǎn)往來，門店、子公司和母公司每個層級按序結(jié)轉(zhuǎn)和抵消應(yīng)收應(yīng)付，在連續(xù)三天導(dǎo)賬、核對、做賬、修改、沖銷、檢查的來回往復(fù)中，財務(wù)部的又一個月結(jié)在兵荒馬亂中終于結(jié)束了。

引入“小勤人”之后，月結(jié)周期開始的第一天，財務(wù)人員將收集到的門店盤點結(jié)果放在了公共盤，維護好了公司代碼主數(shù)據(jù)，并且給機器人專用郵箱發(fā)送了作業(yè)開始的指令，5分鐘后第一家門店的結(jié)轉(zhuǎn)已經(jīng)完成，一刻鐘后第一家門店的盤點已經(jīng)被標(biāo)記為已完成。機器人在工作日結(jié)束的時候發(fā)來了郵件告知任務(wù)結(jié)束，附件包含了所有生成的憑證。

價值收益：

通過實施機器人自動化，企業(yè)減少門店向共享服務(wù)中心提交審核的相關(guān)流程，縮短財務(wù)處理周期，便于及時發(fā)現(xiàn)賬實不符等異常情況，并及時響應(yīng)；實現(xiàn)門店的統(tǒng)一管理，優(yōu)化財務(wù)處理流程，加強內(nèi)控，提高整體財務(wù)服務(wù)水平。

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財務(wù)崗位將被重新定位，

基礎(chǔ)崗位財務(wù)人將被快速取代！

許多財務(wù)，尤其是從事基礎(chǔ)工作的財務(wù)人，看完這些操作視頻應(yīng)該都感到了危機感，因為他們現(xiàn)在每天那些占用大量時間的、基礎(chǔ)的、繁瑣的工作，機器人幾分鐘就能完成。

但事實上，研發(fā)財務(wù)機器人的目的并不是為了取代人類，而是幫助人類從基礎(chǔ)的重復(fù)勞動中解放出來，關(guān)注更高價值的任務(wù)上。

目前大部分的財務(wù)工作中，財務(wù)系統(tǒng)操作、內(nèi)部控制、報告生成、執(zhí)行記賬等基礎(chǔ)生產(chǎn)工作占到了極大比例，真正需要時間思考的分析決策工作則被擠壓。

德勤認(rèn)為，通過機器人技術(shù)的實現(xiàn)，高技能和受過培訓(xùn)的財務(wù)員工可以根據(jù)自己的能力被重新定位。

未來，機器人處理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)+人力員工審計/檢查的人機交互和服務(wù)交付新模式將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)。

所以被取代的，不是所有財務(wù)！

那怎么樣的財會人才不會被取代呢！